Building the Brige in kritischen IT Delivery Situationen.
Ich helfe Organisationen, die Kontrolle zurückzugewinnen, wenn Kundenerwartungen, Provider-Zusagen und operative Realität auseinanderfallen.
Verantwortung auf Kundenseite. Verständnis auf Provider-Seite. Und 35 Jahre Erfahrung, die zeigen: IT-Delivery scheitert an falschen Strukturen — nicht an der Technologie.
CIO Sparring
Klare Prioritäten, Governance und Roadmaps, die auch wirklich umsetzbar sind
Klarer Nordstern, priorisierte Initiativen und eine realistische Roadmap
Entscheidungswege, Rollen und Steuerungslogiken, die Umsetzung ermöglichen
IT-Sourcing
Sourcing, Verträge und Transitionen – ohne den operativen Betrieb aus der Hand zu geben
Make-/Buy-Entscheidungen, Provider-Auswahl und Vertragsgestaltung mit Betriebsfokus
Transformationen steuern und umsetzen, ohne geschäftskritische Services zu gefährden
Interim IT Leadership
Führungsverantwortung auf Zeit – Stabilität zuerst, dann gezielte Optimierung
Verantwortung übernehmen, Stakeholder ausrichten und Orientierung geben
Operative Stabilität und verlässliche Lieferung im IT-Betrieb wiederherstellen