IT-Sourcing & Outsourcing
Outsourcing- und Multi-Provider-Umgebungen erfordern klare Verantwortung, wirksame Governance und aktive Steuerung.
Ich unterstütze Organisationen gemeinsam mit internen Teams bei der Entwicklung von Sourcing-Strategien,
der Transition von Services sowie beim Aufbau belastbarer Governance-Strukturen für Kontrolle, Transparenz und verlässliche Lieferung.
Im Fokus stehen operativ tragfähige, gemeinsam verantwortete Setups – nicht rein vertrags- oder theoriegetriebene Modelle.
Typische Situationen
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Geplante oder laufende Outsourcing-Initiativen
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Komplexe Multi-Vendor-Landschaften
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Unklare Service-Verantwortung und Governance-Lücken
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Eskalationen, Leistungsprobleme oder Kontrollverlust
Mein Fokus
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Gemeinsame Definition von Sourcing-Strategie und Service-Zuschnitt
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Klärung von Provider-Setup, Rollen und Verantwortlichkeiten
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Aufbau von Governance-, KPI- und Service-Management-Strukturen
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Aktive Provider-Steuerung gemeinsam mit internen Stakeholdern
Ergebnis
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Klare Verantwortlichkeiten intern und extern
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Stabiler und transparenter Servicebetrieb
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Verbesserte Servicequalität und planbare Lieferung
CIO Sparring
Klare Prioritäten, Governance und Roadmaps, die auch wirklich umsetzbar sind
Klarer Nordstern, priorisierte Initiativen und eine realistische Roadmap
Entscheidungswege, Rollen und Steuerungslogiken, die Umsetzung ermöglichen
IT-Sourcing
Sourcing, Verträge und Transitionen – ohne den operativen Betrieb aus der Hand zu geben
Make-/Buy-Entscheidungen, Provider-Auswahl und Vertragsgestaltung mit Betriebsfokus
Transformationen steuern und umsetzen, ohne geschäftskritische Services zu gefährden
Interim IT Leadership
Führungsverantwortung auf Zeit – Stabilität zuerst, dann gezielte Optimierung
Verantwortung übernehmen, Stakeholder ausrichten und Orientierung geben
Operative Stabilität und verlässliche Lieferung im IT-Betrieb wiederherstellen