Track Record
Ausgewählte Erfahrung in IT-Transformation, Outsourcing, Provider Management und Interim Leadership
Einleitung
In den vergangenen drei Jahrzehnten habe ich komplexe IT-Transformationen, Outsourcing-Initiativen, Provider-Transitionen und organisatorische Veränderungen in internationalen Industrieumfeldern geführt und begleitet.
Die folgenden Beispiele zeigen ausgewählte Erfahrungsfelder und sind bewusst anonymisiert, um Vertraulichkeit zu wahren.
IT Outsourcing & Provider Transformation
Internationale Sourcing-Initiativen, Provider-Auswahl, Vertragsverhandlungen, Transition-Planung und Governance-Aufbau.
Mehr erfahrenSAP & Enterprise Platform Operations
Aufbau und Transformation globaler Plattformorganisationen für ERP, Datenbanken, Middleware, Cloud und SAP RISE.
Mehr erfahrenInfrastructure & Cloud Transformation
Infrastruktur-Transformation, Data-Center-Konsolidierung, Hybrid Cloud und HPE GreenLake Private Cloud.
Mehr erfahrenRecovery, Stabilisierung & Interim Leadership
Executive IT Leadership in Recovery-, Stabilisierungs- und Transformationssituationen mit Fokus auf Kontinuität und Umsetzung.
Mehr erfahrenIntegration, Carve-in & organisatorische Veränderung
Integrations- und Separationsszenarien mit Auswirkungen auf IT-Organisationen, Operating Models und Service Delivery.
Mehr erfahrenTechnologie- & Service-Provider-Erfahrung
Zusammenarbeit mit führenden globalen IT-Service-Providern und Cloud-Partnern in Sourcing, Transition und Governance.
Mehr erfahrenTypische Mandats- und Verantwortungsbereiche
Typische Interim- und Advisory-Verantwortung in IT-Führung, Sourcing, Provider Governance und Operating Model Design.
Mehr erfahrenIT Outsourcing & Provider Transformation
Leitung mehrerer internationaler Sourcing-Initiativen für Infrastruktur-Services, SAP-Betrieb und Enterprise-Plattformen.
Verantwortung für Sourcing-Strategie, internationale RFPs, Provider-Auswahl, Vertragsverhandlungen, Transition-Planung und Governance-Aufbau.
Erzielung signifikanter Kostensenkungen bei gleichzeitiger Verbesserung von Servicequalität, operativer Performance und Provider-Verantwortlichkeit.
Fokusbereiche:
• IT-Outsourcing und Managed Services
• Provider-Transitionen
• Vertragsverhandlungen
• Kostenoptimierung
• Verbesserung der Servicequalität
zurück zur Übersicht
SAP & Enterprise Platform Operations
Aufbau und Transformation globaler Plattformorganisationen mit Verantwortung für ERP-, Datenbank-, Middleware- und Cloud-Services.
Leitung groß angelegter operativer Transformationen bei gleichzeitiger Sicherstellung von Service-Stabilität und Business Continuity.
Erfahrung mit umfangreichen ERP-Transformationsprogrammen, Neuausrichtung von SAP-Betriebsmodellen und SAP-RISE-Initiativen.
Fokusbereiche:
• SAP-Betrieb
• Plattform-Services
• ERP-Transformation
• SAP RISE
• Cloud-Adoption
• Globale Service Delivery
zurück zur Übersicht
Infrastructure & Cloud Transformation
Leitung internationaler Infrastruktur-Transformationsprogramme einschließlich Data-Center-Konsolidierung, Hybrid-Cloud-Adoption, HPE GreenLake Private Cloud Operating Models und Service-Delivery-Transformation.
Steuerung interner Teams und strategischer Service Provider in global verteilten Umfeldern.
Erfahrung mit HPE GreenLake Private Cloud, hybriden Cloud-Betriebsmodellen und groß angelegten Infrastruktur-Modernisierungsprogrammen.
Fokusbereiche:
• Infrastruktur-Transformation
• HPE GreenLake Private Cloud
• Hybrid Cloud
• Data-Center-Services
• Operating Model Design
• Service Integration
zurück zur Übersicht
Recovery, Stabilisierung & Interim Leadership
Übernahme von Executive-Leadership-Verantwortung für internationale IT-Organisationen in Phasen signifikanter Transformation, Recovery und organisatorischer Veränderung.
Leitung von Recovery- und Stabilisierungsinitiativen mit Fokus auf Business Continuity, Wiederherstellung von Services, Sicherheitsverbesserungen und organisatorische Ausrichtung.
Fokusbereiche:
• Interim IT Leadership
• Service-Stabilisierung
• Recovery-Programme
• Organisatorische Transformation
• Krisenmanagement
• Business Continuity
Backzurück zur Übersicht
Integration, Carve-in /out & organisatorische Veränderung
Begleitung von Integrations- und Separationsszenarien mit Auswirkungen auf IT-Organisationen, Operating Models und Service-Delivery-Strukturen.
Enge Zusammenarbeit mit Business- und Technologie-Stakeholdern zur Sicherstellung von Kontinuität und Ausrichtung in Phasen wesentlicher organisatorischer Veränderung.
Fokusbereiche:
• Post-Merger Integration
• Carve-in-Unterstützung
• Organisatorische Transformation
• Service-Kontinuität
• Operating-Model-Ausrichtung
zurück zur Übersicht
Erfahrung mit Technologie- und Service-Providern
Umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit führenden globalen IT-Service-Providern und Cloud-Partnern in den Bereichen Sourcing-Strategie, Vertragsverhandlungen, Transition-Programme und operative Governance.
Beispiele:
• HPE / HPE GreenLake
• IBM
• T-Systems
• Verizon Business
• HCL Technologies
• SAP / SAP RISE
• Microsoft
zurück zur Übersicht
Typische Mandats- und Verantwortungsbereiche
• Interim CIO und Executive IT-Führung
• IT-Outsourcing und Sourcing-Strategie
• Internationale RFPs und Vertragsverhandlungen
• Provider-Steuerung und Service Governance
• Groß angelegte Service-Transitionen
• SAP-RISE-Transformationsprogramme
• HPE GreenLake Private Cloud Initiativen
• IT Recovery und Stabilisierung
• Post-Merger Integration und Carve-in-Unterstützung
• Gestaltung von IT Operating Models